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王聪

王聪擅长领域 在企业中基层角色及领导力,班组建设,现场管理,精益生产,质量管理,物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。

经历美国米勒公司,日本丰田控股子公司工作多年的职业生涯,完成了品质部长,工场长等职务的心理历练和能力培育,在企业的生产管理,领导力塑造,基层组织建设,质量管理、物流规划等一系列管理方面有深入的探究。外派日本研修一年,系统接受精益生产、现场改善等先进管理系统、管理技术的培训。

面对中国企业、中国人,通过与业内同仁的探讨和自身的钻研,形成了适宜于本土化管理项目推进策略。加入咨询业十几年的时间,为数百家中外优秀企业提供了咨询和培训服务。在《中外管理》、《中国汽车》等杂志上发表过,"波动","他山之石","认识精益"等文章,对质量控制的原理,精益生产与ERP系统的融合,精益生产在中国企业的推进方式进行了创造性的论述。

清华大学客座教授

北京大学客座教授

国家职业经理研究中心专家

中国企业家联合会特聘讲师

中国竞争力研究中心特聘专家

中国管理协会管理创新大奖获得者

中国管理协会培训教案奖获得者

中基层领导力,班组建设、现场管理领域知名实战专家

在企业中基层角色及领导力,班组建设,现场管理,精益生产,质量管理,物流管理等方面提供一流的咨询培训服务。在能源、通讯、汽车,电子,钢铁、纺织等领域有长期的服务历程,先后与北京奔驰、一汽集团、国家电网,中国石化、中国石油、摩托罗拉、天津丰田等众多优秀企业合作,并获得顾客的高度认可。

精益生产:

《让精益擦亮眼睛-意识篇》、《塑造精益企业-系统策划》、《精益制造-现场实战》

品质管理:

《现场品质管理的实战技巧》、《戴明质量管理思想》、《防差错技术设计-消除人为失误》

班组长与班组建设:

《做优秀班组长的教练》、《班组长角色认知与心智模式修炼》、《班组高效日常管理》、《班组人本管理-员工的精神家园》、《班组机制建设-员工的乐业福田》、《班组长沟通》、《学习型班组建设》、《创新性班组建设》

专题培训:

《精细化管理》、《电网标准化建设》、《创新管理与创新思维》、《问题的分析与解决》、《现场管理与现场改善》、《生产运营管理》、《5S管理-企业三基建设的起跑线》

以学员的需求为中心,以学员的能力形成为重心,以学员的潜能激活为核心,学员在培训现场听到的不是说教,而是通过案例,故事,角色扮演,在轻松的氛围中掌握知识,提升能力。培训师用提问,产婆,抛锚等方法,激发学员的潜能,激励学员的精神,引导学员找到答案,引导学员总结概念,并通过学员的表达将能力固化,将激情长效化。

团队是学习的催化剂,培训现场的团队运作,让学员在体验团队合作,团队管理中,将个人学习的效率提高5倍。

甘肃移动、安徽移动、广东移动、甘肃电网、河北电网、天津电网、山西电网、国华电力、 北大方正集团、大庆石油管理局、清华继续教育学院、新星铸管集团、有色人力资源中心、机械工业协会、北京奔驰汽车、烟台通用汽车、北京富士康电子、中石化石家庄炼油厂、一汽集团、 摩托罗拉、天津丰田、普里斯通轮胎、金杯客车、长安铃木、美国铁姆肯轴承、中航一集团、北京海信、三菱发动机、中国核电集团、国电投资、兵器集团、中航公司、吐哈油田、长庆石油管理局等。

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