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王坤

王坤 ,企业管理咨询专家,企业团队发展教练;国际注册管理咨询师(CMC)、全球职业规划师(GCDF),社会学者,于企业文化与组织变革、企业健康可持续发展研究;中国药厂在线网创始人,中国医药市场信息刊物《金桥信息》创办人;中国企业家联合会管理咨询委员会执行委员单位、2012年中国管理咨询机构50大:大道博一管理咨询机构 高级合伙人、机构管理委员会成员。

1999年安徽华源捐助安徽省妇联"春蕾计划"救助百名失学女童大型公益演出活动总策划人、主持人。

2007-2008安徽大学、合肥工业大学新华教育集团大学生职业规划大型公益讲座。

企业经营、管理实践十七年,企业管理咨询工作六年;

1990-1996,从事政府机关、金融机构计算机信息化管理应用推广工作;

1997-2002,创办医药行业信息刊物及互联网企业:中国药厂在线、金桥信息;

2003-2007,商业企业高管;

2008年起,从事企业管理咨询工作(企业文化与组织变革、企业可持续发展)。

中国移动通信集团公司(HK0941,企业文化标杆管理项目)、中国移动通信集团安徽公司、陕西公司、上海公司,安徽文一投资控股集团、晋煤集团(中能化工)企业文化及企业可持续发展评估项目。

世界500强通用汽车旗下延峰伟世通团队文化建设、新浪(纳斯达克:SINA)(安徽分公司)团队文化建设、祥源控股集团公司(旅游地产)团队文化建设中国电子科技集团公司第四十一研究所团队文化建设等

长三角区域经济发展合作论坛(上海)、鄂浙商业论坛嘉宾(武汉)、上海第一财经头脑风暴(上海)、联想校园营销创意大赛评委(合肥)、山东(潍坊)著名企业文化颁奖盛典点评专家(潍坊)

中国移动通信集团二星(陕西宝鸡公司、安徽省客服中心)

《组织的蜕变-企业文化的获与惑》

《移动互联时代下的企业文化与组织变革》

管理的对象不仅是被管理者,还包括管理者自身,因为管理是人格的交互过程。

企业的第一属性是社会化,而社会的发展是动态演进的,所以企业也是动态演进的,管理探索只有开始,没有终点!

管理者能够有效的进行管理,取决于其管理观是否科学。

管理企业组织,从某种意义上来说,就是管理人性。

面对复杂的企业组织和非线性演变特征,开放的心态是唯一有效的应对方法。

所有管理决策都源于管理者的价值观。

管理是一门艺术,更是一门科学,只有主动学习,亲自实践,才能总结出心得。

管理者的任务就是要激活员工内在驱动力,建立组织的运行规则,守护组织的文化品格。

企业文化的核心就是建立企业组织当中人与人之间的关系规则。

好的规则优胜劣汰,不好的规则劣币驱逐良币。

企业组织当中,每个人的理性都是有限的,目的都是不同的,公开透明是避免苍蝇拉车现象的唯一解决方案。

共同的语境是管理沟通的基础。

企业可持续发展和存续的唯一理由,就是创造"良质"。

成功的企业就是确保员工长期在"心流"的状态下工作。

优秀的企业就是让客户对你的服务或产品能够"走心"。

衡量一个企业是否出色的唯一标准就是:客户有没有向亲友推荐的意愿(净推荐值)。

节点控制是管理的重要抓手,人效评估是管理的重要标尺。

GDP衡量不了美、幸福、友好、快乐等人类不能忽略的重要东西。企业的财务报表也不能反映包括员工的幸福感和进取心。

移动互联网将重建人类社会的关系规则,但优质内容的制造是不会被颠覆的。

决定企业未来的,是有没有快速学习的能力。

无论你的企业规模有大小,评判成功或失败的,是对生活的理解和对人生的思考!

没有平庸的事业,只有平庸的态度!

企业道德的标准,源于自身高尚的情操!

"实力主义"和"结果主义"将卓越和平凡区分出了界线。"实力主义"强调合作与团结、提高自身能力和水平,追求永续发展,创造良质。"结果主义"只是目光短浅的成王败寇,狭隘的论功行赏,培养的是急功近利的思想、杀鸡取卵的行为损人不利己的竞争。

能够把平凡的工作培育成了不起的事业的企业,才是非凡的企业。

培训界该自我反思了!不能够现场触及企业实际问题的培训老师,不是大忽悠,就是耍流氓!没有现场与学员激烈的思想交流与碰撞,培训就等于空谈误国!

倡导交互式培训,让学员建构认知。我们的经验以及对经验的信念不同,于是我们对外部世界的理解便也迥异。所以学习不是由教师把知识简单地传递给学生,而是由学生自己建构知识的过程,学生不是简单被动地接收信息,而是主动地建构知识的意义,这种建构是无法由他人来代替的。

知识有时候就是对客观现实的认知。如果没有认知就难以被理解,更难以被应用。企业的知识管理尤其要认识到这一点,知识共享面的宽窄,决定了企业知识作用力的大小。

世界是客观存在的,但是对于世界的理解和赋予意义却是由每个人自己决定的。

我们大多数人是以自己的经验为基础来理解现实。

造成企业主经营管理困惑的问题,往往不是产生于管理技术层面,而是来自个人价值观的紊乱。价值观涉及到何为正确的做人准则,做人准则决定了经营哲学,经营哲学决定着管理体系,管理体系决定着企业的运营状态。因此解决问题往往就会追溯到企业主的个人价值观上面来,价值观才是产生问题的根源。价值观不统一,咨询或培训就无法推行。

作为一个经营者不管愿意与否,都要对所有情况做出判断。如果判断稍有差错,就会将企业带入陷阱。

我看到许多老板希望员工能够像老板一样去为公司思考,那么我想知道的是:老板你知道怎么样才能让员工像老板一样思考吗?

企业家唯一的任务就是建立一个具有"活性"的组织系统,而那些能够经营多个优秀企业的企业家就是掌握住了这一关键。

"活性"的组织第一个保障就是组织的"良性"第二就是"有机"。缺一不可!

"良性"的前提是超越个人的局限性,主要是"价值"的着眼点。

"有机"的前提是"激活"团队,让大家焕发生机与活力,这个跟种庄稼一样的道理,你要做的是保护土壤、顺应天时,培育种子,其他的生长交给植物自己,到了成熟的时候,你负责收割就可以了。

很多老板是在替员工作主,什么都放不下,全公司不管多少人,就他一个人的脑子指挥,其他人的脑子都是摆设。这就是金字塔组织的弊病,往往只雇佣员工的技能,而不挖掘员工的创造力,这个是极为错误的。

"激活"靠什么?靠机制,而不是靠领导个人,你负责建立一个良性的关系连接标准,这个叫做"制度能量",同时对不符合标准的思想进行修正,也就是我提到的"心智能量"。这两个积极的能量相加就构成了企业的"场域能量",因时而变的文化就形成了,企业组织的"活性"就诞生了。以后,领导者的任务就是注意纠偏和注入新的东西,赋予新的内涵。比如说王石,他到哈佛和剑桥学习的意义可不是考虑自己的面子问题,而是提高自己的眼界和学养,以及思考问题的方法和看待世界的角度、眼光,价值判断!这个对于企业家来说,才是最重要的。

社会上有个非常不好的现象:不会思考!有文革思维。非此即彼,稍不合自己的意,就攻击谩骂,问候人家先人。要么有仇富心理,要么盲目崇拜伟人,而不去思考社会系统的结构和原理,不去想问题背后的原因是什么,不去建构自己的思想体系,不去思考自己的人生意义,不去建设改变命运的通路。这个都是不可取的。

规划理想,规划梦想,不如规划兴趣!然后找对兴趣的支撑。

管理工作是一门实践艺术。管理是以"系统观"为骨干,"心理学、社会学、传播学和消费美学"为内容的集合。在此基础上建立起管理观,才能够支撑管理者做出科学的管理决策。

其实对于企业家来说:最大的奖赏是实现个人对社会具有深远意义的影响,这个是能够提供源源不断动力的源泉,钱只能是一方面,但绝对不能当成核心。

要思考系统是什么?你的驱动模式是什么?做为管理者,你要先把价值观弄清楚,搞明白。因为目的决定一切,决定你的行为。

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