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人才生命周期

正如一个产品有其产生、形成、发展和衰退的周期一样,组织中的人才也有其生命周期。一般而言,人才生命周期大致可以划分为引入阶段、成长阶成熟阶段和衰退阶段。主管人员培训应根据各个阶段的特点采取相应的对策和措施。

既然有人才市场, 故广义上人才也是一种产品, 只不过主体为人而已。人相对于企业而言,也有其"产品生命周期",它包括人才可能在企业服务的时间,其间的周期规律,人才的成长性等,在选聘及管理中充分注意这一点,对企业的人才布局、人才使用都有重要的意义。

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