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TPI

TPI (Technology Partner International) 国际顶尖的服务外包咨询公司。 1989年成立于美国, 2007年被美国上市公司Information Services Group(ISG)收购。另外有全员生产革新的英文简称也是TPI,TPI (True Performance Initiative)理念,即所谓真实性能标准理念也是这个英文简称。全员生产革新(Total Productive Innovation)的英文简称也是TPI。TPI(threads per inch):织物密度(帘纱密度)单位。TPI(three part inspection):第三方检验等的英文简称也是TPI。任务绩效指标(Task PerformanceIndicator,简称TPI),是依据考核者与被考核者协商确定的应完成任务而形成的考核指标,由考核者根据所设定的绩效目标进行评分。TPI一般是对工作职责范围内的相对长期性、过程性、辅助性、难以量化的工作任务完成情况的衡量。

TPI是服务外包咨询行业的开创者,每年为全球25%左右的外包大型交易(2500万美元以上)提供咨询服务,垄断外包交易咨询行业50%的市场份额。 TPI的业务模式主要是为全球2000强买家提供从外包战略, 需求梳理, RFP(标书)撰写,服务供应商选择, 谈判,合同定价, SLA(服务水平协议), 直到服务治理外包交易全流程的咨询服务。 从成立至今,已经为3000多个外包交易提供了咨询服务,咨询过的外包交易额超过2600亿美金。 TPI于2009年正式进入中国市场。

TPI(Total Productive Innovation)活动把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位。 TPI的优越性不仅体现在生产制造系统,同样也体现在产品开发、协作配套、营销网络以及经营管理等各个方面,它被称之为二十一世纪标准的全球生产体系。

TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQMTQC、JIT等多种改善手段,它从生产部门拓展到全公司的每个部门,已成为巨大力量的集合,从而取得的成果也将是意想不到的。

这些事实已经被依靠TPI活动成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了,国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入,这些公司集团总裁身边都建立有"TPI革新事务局",并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项,是帮助您的企业快速降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。

TPI在企业如何推行? 1、TPI推进组织的建立召开公司第一次TPI推行委员会议,明确推行委员应承担的责任、工作的方式,建立TPI活动顺利推行的组织基础。

2、TPI推进策划:a.整体规划提出TPI推行的初步设想,实施全面现状诊断,明确TPI活动全期计划。b.制订经营战略和综合目标由董事会或干部会议拟订,但有可能要修改。c.教育训练树立危机意识,制定TPI活动推行及骨干培养教育训练计划,尽量组织参观优秀企业,提高自身眼光水平。d.各职能部门担当的确定明确各部门责任担当、日常管理内容。e.制定评鉴方法探讨及制定TPI考评实施方法。f.制定奖惩方法探讨及制定TPI考评结果之奖惩方法。让各级管理者明确应承担的责任,让全员了解TPI活动推行的整体日程安排及活动过程中需要实施的考评、奖励、惩处办法,拉开营造有竞争、有压力、有成就感之工作环境的序幕。

3、TPI活动的宣传教育a.领导发表宣言(内部报栏、通讯等)b.标语等宣传活动c.晨会宣导d.教育训练通过全方位多层次的TPI宣传和教育训练,在全体员工中创造一种"变则活、不变则死"的危机意识,逐步形成一种"了解→接受→参与"TPI活动的氛围,为TPI的顺利、深入推行"造势"。

4、经营战略综合目标的检讨与部门目标的设定a.综合目标的检讨b.部门目标的设定与检讨以销售部门为先导,其它部门紧密跟进,通过TPI目标分解活动,挑战可行性目标。

5、个别目标的详细展开a.部门别目标的具体分解b.计算对上级目标的贡献程度分部门别具体展开,大力推行看板管理,创造清楚明确、一目了然的管理环境。部门别目标分解时常用的技巧:代数性展开法。一般有如下三种情况:一、单纯的和的关系,可以按照"上位目标=下位目标之和"进行展开,如"省力化"等可以按如下方式展开。二、考虑加重值和的关系,可以按照"上位目标=下位目标加重值之和"进行展开,如"产品不良率减少"等可以按如下方式展开。(加重值A∶B∶C=0.5∶0.2∶0.3)三、乘数的关系,可以按照"上位目标=下位目标的乘积"进行展开,如"设备综合效率的提高"等可以按如下方式展开。

6、实施对策

a.对策的树立

b.会议制度的运营:确定实施个别目标展开末端小目标的具体对策方案(如下表所示),确立月度和周别计划会议运营体系。并推进与TPM改善活动的连接。

7、TP展开的验证与一览表的制订

对各部门分解的数据联系公司整体综合目标进行检讨分析,并由公司领导承认TPI目标一览表(如图所示)。

8、TPI经营可视化看板管理(具体推进方法参见企业管理2003.11期现场管理三大工具之三管理看板)把经过决议的数据进行上墙管理,避免数据的不透明而造成腐败等不良现象,营造科学的管理,形成"数据面前人人平等"强大的管理压力和氛围看板管理不仅是对企业经营成果的总结、而且是对各项目进度的跟踪管理,同时也是对目标计划制订科学与否的检验。

9、全员PROJECT管理实施TPM(TotalProjectManagement)全员项目课题管理活动,即公司高层进行TFT(TaskForceTeam)大课题活动,中层干部和管理部门员工开展PROJECT项目活动,基层班长带领员工开展THEME小主题活动。通过TPM把公司分散的活动有机统一,推进直接与经营成果连接的活动。

10、FOLLOWUP体系的建立a.上级现场巡回诊断(不定期)b.实绩月别点检(定期)通过公司领导的不定期的巡回诊断和定期的实绩检查,了解TPI活动的实施状况和基层干部的工作绩效,增加内部交流的机会,加快内部业务处理的流程,同时表达公司持久、深入开展TPI管理的决心,利于TPI的长期坚持和效果维系。

11、全员目标考核管理建立综合的绩效目标管理体系。破除无数据的暗箱操作行为,把目标管理进行可视化,每月员工评分进行公示,并与浮动工资或奖金挂钩,年度综合得分与年终奖金、晋级或职位调整挂钩,鼓励优秀、鞭策后进,创造持续推行的动力。

12、持续管理a.项目的持续跟踪实施、管理b.PDCA循环将推行过程中消化吸收、理解创新的成功方法与良好经验,加以标准化、制度化,增加企业的管理财富,并为管理持续改进的PDCA循环展开打下基础。

能给企业带来什么?

1.可以看到对经营课题如何实践下去的整体状态。

2.人人可以领会通过何种程序和根据,进行何种活动及又如何作出合适的判断等赋予自己的责任。

3.能明确与哪些部门进行合作可以提高成果,从而消除了组织隔阂,形成了合作感。

4.个人进行的活动与达成公司或部门课题、目标直接相关,故使人感到努力没有荒废,产生成就感。

5.可以消除对指出的弱点、压制成果的逃避意识,也可以造就心旷神怡的工厂管理氛围。当然光构筑一个TPI"花架子",没有实实在在的具体行动是不可能取得以上效果的。

TPI (True Performance Initiative)理念,即所谓真实性能标准理念,是指协助用户全面理解适合实际应用需求的电脑性能的一种理念。根据TPI将制定一种全新的、更为精确的测评处理器运行应用程序性能的标准。这一标准称为TPI标准。

其实TPI理念并不是什么新东西,早就有人在自觉不自觉地按照它去做了,DIY的发烧友们就是它的忠实实践者。他们都是在自己的TPI理念指导下来选配电脑配件来搭配电脑的,从而使自己的PC能够符合自己的应用需求。如果你随某个DIY迷光顾电脑配套市场,你就会看到他询问销售商:"我要买一个'QuickIII'能打到80帧的,需把什么卡和CPU放在一起,你这个行不行?不行?那我再看看其它的吧。"或者问:"我要做PHOTHSHOP,渲染时要达到XX速度,你这个可以做到么?"……其实所有这些都是TPI理念。其精髓就是根据实际应用的性能要求,选择合适的配置,最终得到性价比最高的PC。

评价计算机系统性能最重要的一个指标,是完成给定任务所需的时间,即真实应用性能。CPU是计算机的核心,相当于整个系统的心脏,是决定计算机系统能否在最短的时间里有效完成特定任务的关键部件。关于CPU的性能,人们通常认为其时钟频率越高,性能就越好,事实往往并非如此,特别是出现高频芯片以后,仅以CPU的时钟频率来衡量计算机的性能好坏就是一种片面的误解。因为时钟频率本身并不能单独决定PC的真实应用性能,就如同小孩和成人一起散步,小孩需要走更多步才能赶上成人。由于成人的步子比小孩大,每步走的路程比小孩长,因此小孩需要更快走动也就是需要更高的频率才能赶上大人,所仅通过迈步的频率来确定走的路程的长短是不合理的,处理器也是一样。而AMD Athlon XP处理器则与成人一样,它每步完成的任务多,因此其不需要很高的频率就能很大的提高产品的实际性能。

PC的真实应用性能反映的是PC的效率,它既取决于CPU的时钟频率(以MHz或GHz计量),又取决于CPU在规定时钟周期内可以完成的工作量(以每时钟周期完成的指令数(IPC)计量)。真实性能就等于时钟频率与单位时间周期完成工作量的组合,即应用性能=[时钟频率/MHz]×[每时钟周期完成的工作量/IPC]

这一性能通过一些通用软件在相同状况下的运行速度反映出来。这就是广大用户真正应该关心的TPI。

TPI(threads per inch):织物密度(帘纱密度)单位。织物密度指单位长度内的纱线根数。

TPI(twist per inch): 单位英寸纱线的捻度。

机械工程TPI

TPI (Threads Per Inch) :每英寸扣数(螺距数)。

也来衡量机械加工中每英寸的滚花数n,换算成公制25.4/n就等于滚花的间距,例如:50TPI 25.4/50=0.5008,在机械加工过程中选用滚花距离为0.5mm的滚花刀,也就是平时加工上所讲的0.5滚花刀。

TPI(three part inspection):第三方检验是由置于买卖利益之外的独立的第三方(如专职监督检验机构),以公正、公平、权威的非当事人身份,根据有关法律、标准、合同等双方认可的依据进行的商品符合性检验、认可活动。第三方检验活动相对比较集中于工业活动,尤其是工业制造业。

TPI(Town Planning Institute):致力于城市规划与设计的英国学会,成立于1914年,在1959年被授予英国皇家宪章,也称为RTPI (Royal Town Planning Institute).

TPI(聚酰亚胺)性能优良,被广泛应用到高尖端领域。是塑料领域的又一次革新,热塑性聚酰亚胺(TPI)作为一种高性能工程塑料,不仅有优异的耐热,力学,介电,耐腐,以及抗辐射等性能,其温度范围在零下250℃到零上280℃以上,如有特殊需求,可以达到320度以上,而且极耐磨,耐压,耐油,耐酸碱.还表现出卓越的热加工性能,可采用热模压,挤出和注塑方法成型。

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