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灵活性

灵活性是指具有灵活的能力,它与原则性存在着一种辩证关系。

1,组织的原则性是指规章制度、法律法规和基本规律,灵活性是指处理问题的方式方法、艺术性。两者看似矛盾,却是可以进行完美结合的。

2,灵活性与原则性的辨证关系。原则是基础,灵活是发展,原则是灵活变化的度,灵活是在原则限制范围内的灵活,又反作用于原则。要处理好两者关系。

3,结合公务员的工作实际:当个人意见与领导的意见不一致时,遵守纪律、服从领导--这是工作的基本原则,应该首先考虑按照领导的要求处理问题。但是对于自己的意见,也可以选择适当的机会,以委婉的方式向领导表达,与领导沟通,这就是工作中的灵活性了。当然,如果发现有明显违背法律法规的行为,即使是自己的领导,也要勇于提出,因为依法治国是我国的基本原则,这时就没有任何灵活性可言了。

4,综上所述,大事讲原则,小事讲方法,将组织的灵活性与原则性处理好,将会更有利于工作的开展。

灵活性原理,指行政计划的灵活性越大,因未来意外事件引起损失的可能性就越小,两者是反比例关系。灵活性原理是行政计划工作中最主要的原理,它主要针对计划的制定过程,使计划本身具有适应性,要求计划的制定"量力而行,留有余地"。至于计划的执行,则必须严格准确,要"尽力而为,不留余地"。

灵活性是由一定限度的,它的限制条件是:

1. 不能总是以推迟决策的时间来确保计划的灵活性。因为未来的不确定性是难以完全预料的,如果决策者一味等待收集更多的信息,以便尽量地将未来可能发生的问题考虑周全,当断不断,就会坐失良机,招致失败。

2. 使计划具有灵活性是要付出代价的,甚至由此而得到的好处可能补偿不了它的费用支出,这就不符合计划的效率性。

3. 某些情况往往根本无法使用灵活性。即存在这种情况,某个派生计划的灵活性,可能导致全盘计划的改动甚至有落空的危险。例如企业销售计划在执行过程中会遇到困难,可能实现不了既定的目标。如果允许其灵活处置,则可能危及全年的利润计划,从而影响到新产品开发计划、技术改造计划、供应计划、工资增长计划、财务收支计划等。

不断培养原理:是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承担的职务,就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培养。

急性问题:在组织中,经常产生的可迅速地、直接地影响组织日常经营活动的问题称为急性问题。

人才生命周期:是指人才从引入阶段、成长阶成熟阶段到衰退阶段的整个周期过程。

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