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敏捷项目管理

《敏捷项目管理》是2chu'b006年机chu械工业出版社出版的图书,作者是(美)海史密斯(Highsmith,J.) 。

APM是这个领域的新概念。它的历史能够追溯到多年前。在2001年,敏捷软件开发第一次通过由Mar tinFowler和Jim Highsmith推出的"敏捷宣言"形成规范。敏捷宣言是所有APM模型的指导原则。多数APM模型源于软件开发,因此对软件开发实践的针对性很强。原型和适应性项目框架是APM模型中仅有的适用于所有类型的项目的模型。由于开发周期短,对需求管理恰当,敏捷项目管理正在从软件研发行业延伸到已经采取项目化管理的大部分行业中。

Now, one of the field's leading experts brings together all the knowledge and resources yon need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every manager's toolkit,thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systematically introduces the five-phase APM rainework, then presents specific, proven practices for every project participant.

Cuverage includes:

Six principles of Agile project management

ttow to capitalize on emerging new product development technologies

Putting customers at the center of your project, where they belong

Creating adaptive teams that respond quickly to changes in your project's "ecosystem"

WbichprojectswillbenefitfromAPM--audwhichwon't

APM'S five phases: Envision, Speculate, Explore, Adapt,Close

APM practices, including the Product Vision Box and Project Data Sheet

Leveraging your PM1 skills in Agile environments

Scaling APM to larger projects and teams

For every prcoject manager, team leader, and team member 时,引进全美通行的教学辅导书"Schaum's Outlines"系列组成"全美经典学习指导系列"。为了保证这三套丛书的权威性,同时也为了更好地为学校和老师们服务,华章公司聘请了中国科学院、北京大学、清华大学、国防科学大学、复旦大学、上海交通大学、南京大学、浙江大学、中国科技大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学、中国人民大学、北京航空航天大学、北京邮电大学、中山大学、解放军理工大学、郑州大学、湖北工学院、中国国家信息安全测评认证中心等国内重点大学和科研机构在计算机的各个领域的著名学者组成"专家指导委员会",为我们提供选题意见和出版监督。

8Manage 敏捷管理支持增量式产品开发的短迭代管理和满足竞争格局和产品需求动态变化的管理需求。

Now, one of the field's leading experts brings together all tbe knowledge and resources yon need to use APM in your next project. Jim Highsmith shows why APM should be in every manager's toolkit,thoroughly addressing the questions project managers raise about Agile approaches. He systmnatically introduces the five-phase APM rainework, then presents specific, proven practices for every project participant.

Preface

Introduction

Chapter 1:The Agile Revolution

Innovative Product Development

Reliable Innovation

Continuous Innovation

Product Adaptability

Reduced Delivery Scbedules

People and Process Adaptability

Reliable Results

Core Agile Values

Responding to Change

Working Products

Customer Collaboration

Individuals and Interactions

Agile Project Management

Agility Defined

The APM Framework

Thriving in a Chaordic World

Our Journey

Chapter 2:Guiding Principles:Customers and Products

Herman and Maya

The Guiding Principles of Agile Project Management

Deliver Customer Value

Innovation and Adaptability

Planning and Control to Execution

Delivery versus Compliance

Employ Iterative,Feature-Based Delivery

Creating a Better Product

Producign Earlier Benefits

Progressive Risk Reduction

Champion Technical Excellence

Customers and Products

Chapter3:Guiding Principles:Leadership-Collaboration Management

Management Style

The Business of APM

Reliable,Not Repeatable

Progress Reporting

Leadership-Collaboration Management

Encourage Exploration

Shared Space

Encouragement Isn't Enough

Build Adaptive (Self-Organixing,Self-Disciplined)Temas

Getting the Right People

Articualting the Product Vision

Encouraging Interaction

Participatory Decision Making

Insistiong on Accountability

Steering,Not Controlling

Self-Discipline

Simplify

Generative Rules

Barely Sufficient Methodology

Principles to Practices

Chapter4:An Agile Project Management Model

Principles and Practices

An Agile Process Framework

Phase:Envision

Phase:Speculate

Phase:Explore

Phasa:Adapt

……

Chapter5:The Envision Phase

Chapter6:The Speculate Phase

Chapter7:The Explore Phase

Chapter8:The Adapt and Close Phases

Chapter9:Building Large Adaptive Teams

Chapter10:Reliable Innovation

Bibliography

Index

When the Manifesto for Agile Software Development was written in spring 2001, it launched a movement---a movement that bas raced through the software development community; generated controversy and debate; connected with related movements in manufacturing, construo tion, and aerospace; and been extended into project management. The essence of this movement, whether in new product development,new service offerings, software applications, or project management, rests on two foundational goals: delivering innovative pr..

Agile Project Management contains four focal points: the agile revolution and its impact on new product devdopment; the values and principles that drive agile project management; a process framework; and the specific practices that embody the prindples and deliver results. Chapter 1, The Agile Revolution, introduces changes that are occurring in product devdopment--from cell phones to software--and how these changes are driving down the cost of experimentation and fundamentally altering how new product development should be managed. The cha..

书 名: 敏捷项目管理

作 者:海史密斯(JimHighsmith)

出版社:清华大学出版社

出版时间: 2010年7月1日

ISBN: 9787302232308

开本: 16开

定价: 39.00元

《敏捷项目管理(第2版)》内容简介:如今,项目管理的步伐越来越快。项目管理需要更灵活、更积极地,向应客户的需求。使用敏捷项目管理方法,项目经理可以在不影响价值、质量和商业规则的前提下实现所有目标。《敏捷项目管理(第2版)》全面更新了Jim Highsmith对敏捷项目管理的传统方法,扩展并改进了敏捷项目管理,从而能够为大型项目禾口组织提供更多的支持。

《敏捷项目管理(第2版)》适合各级项目领导、经理和主管阅读。Highsmith在整体架构中融合了项目管理、产品管理和软件开发的最佳实践,旨在支持前所未有的速度和改善不稳定性。《敏捷项目管理(第2版)》还介绍了许多新增主题,如敏捷价值观、扩展敏捷项目、发布计划、投资组合治理以及提高组织敏捷性等。项目和业务的领导将会非常赞同Highsmith提出的新主张,即通过基于价值、质量和约束的绩效评估来提高敏捷性。

《敏捷项目管理(第2版)》主要内容

了解敏捷革命对产品开发的影响

认识在项目管理中应用敏捷方法的时机

设定现实的敏捷项目管理业务目标

促进敏捷价值观和原则在组织中的应用

应用经过验证的融治理、项目和迭代管理以及技术做法为一体的敏捷企业架构

优化敏捷项目的5个阶段:构想、推测、探索、适应和结束

将敏捷做法扩展到大型项目和团队中的组织流程以及与产品相关的流程

为主管和管理层提供敏捷项目治理解决方案

敏捷三角形:以一种鼓励敏捷而不是阻碍敏捷的方式来评估绩效

敏捷项目领导不断变化的角色

作者:(美国)海史密斯(Jim Highsmith) 译者:杨金梅

Jim Highsmith是敏捷联盟的发起人和《敏捷宣言》的作者之一,也是Cutter Consortium咨询公司的敏捷项目管理咨询服务的主管。他所咨询过的,T公司和产品开发企业遍布美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、日本、印度、新西兰等国家及地区,对于这些公司在日益复杂和多变的商业环境中加速发展提供了很大的帮助。Highsmith编著了Adaptive Software Development一书,并获得了2000年的Jolt大奖。他与Alistair Cockburn共同编辑了敏捷软件开发系列丛书。他拥有二十几年的IT管理、产品管理、项目管理、咨询和软件开发的从业经验。

第1章 敏捷革命

1.1 敏捷商业目标

1.1.1 持续创新

1.1.2 产品适应性

1.1.3 缩短交付进度

1.1.4 人员和流程适应性

1.1.5 可靠的结果

1.2 敏捷的定义

1.3 敏捷领导价值观

1.4 敏捷绩效评估

1.5 敏捷项目管理架构

1.6 敏捷项目成功率

1.7 结束语

第2章 价值胜过约束

2.1 持续创造客户价值

2.1.1 创新

2.1.2 执行

2.1.3 精益思维

2.2 迭代、基于功能的交付

2.3 卓越技术

2.4 简化

2.4.1 再生规则

2.4.2 刚刚足够的方法论

2.4.3 交付活动与合规活动

2.5 结束语

第3章 团队胜过任务

3.1 领导团队

3.2 建立自我组织(自律)团队

3.2.1 找到合适的人员

3.2.2 r坚持负责

3.2.3 培养自律

3.3 鼓励协作

3.3.1 参与式决策

3.3.2 共享空间

3.3.3 客户合作

3.4 不再需要自我组织团队

3.5 结束语

第4章 适应胜过遵循

4.1 适应学

4.2 探索

4.3 响应变化

4.4 产品、流程和人员

4.5 障碍还是机会

4.6 可靠,但不重复

4.7 反思和回顾

4.8 从原则到做法

4.9 结束语

第5章 敏捷项目管理模式

5.1 敏捷企业架构

5.1.1 投资组合治理层

5.1.2 项目管理层

5.1.3 迭代管理层

5.1.4 技术实践层

5.2 敏捷交付架构

5.2.1 阶段:构想

5.2.2 阶段:推测

5.2.3 阶段:探索

5.2.4 阶段:适应

5.2.5 阶段:结束

5.2.6 不是完整的产品生命周期

5.2.7 选择和整合做法

5.2.8 需具备的判断力

5.2.9 项目规模

5.3 扩展的敏捷交付架构

5.4 结束语

第6章 构想阶段

6.1 可发布的产品

6.2 构想做法

6.3 产品构想

6.3.1 产品体系结构

6.3.2 指导原则

6.4 项目目标和约束

6.4.1 项目数据表

6.4.2 权衡矩阵

6.4.3 探索系数

6.5 项目社团

6.5.1 确定参与者

6.5.2 产品团队一开发团队交互

6.5.3 交付方法

6.5.4 自我组织策略

6.5.5 流程架构裁剪

6.5.6 做法的选择和裁剪

6.6 结束语

第7章 推测阶段

7.1 推测产品和项目

7.2 产品功能清单

7.2.1 功能、故事的概念

7.2.2 故事的重点

7.2.3 故事卡片

7.2.4 创建功能清单

7.3 发布计划

7.3.1 范围演变

7.3.2 第0次迭代

7.3.3 第1~N次迭代

7.3.4 第一个可行的部署

7.3.5 估计

7.3.6 其他卡片类型

7.4 结束语

第8章 改进发布计划

8.1 发布(项目)计划

8.2 基于愿望做计划(平衡能力和需求)

8.3 多层计划

8.4 性能

8.4.1 性能用例

8.4.2 创建产品功能清单和路线图

8.4.3 最优计划结构

8.5 价值点分析.

8.5.1 价值点确定:角色和时机

8.5.2 计算相对价值点

8.5.3 计算货币价值点

8.5.4 不面向客户的故事

8.5.5 价值和优先级

8.6 发布计划主题

8.6.1 计划主题和优先级

8.6.2 提高生产率

8.6.3 风险分析和降低

8.6.4 计划和扫描

8.6.5 时间框定规模

8.6.6 其他故事类型

8.6.7 在制品与制成品

8.7 新做法

8.7.1 看板

8.7.2 联合开发

8.7.3 超开发和发布

8.8 结束语

第9章 探索阶段

9.1 敏捷项目领导

9.2 迭代计划和监督

9.2.1 迭代计划

9.2.2 工作量管理

9.2.3 监督迭代进程

9.3 技术做法

9.3.1 技术债务

9.3.2 简单设计

9.3.3 不断集成

9.3.4 无情测试

9.3.5 不失时机的重构

9.4 指导和团队开发

9.4.1 使团队精力集中

9.4.2 将一群人塑造成一个团队

9.4.3 开发每个人的能力

9.4.4 移山,引水

9.4.5 教导客户

9.4.6 使团队的节奏保持一致

9.5 参与式决策

9.5.1 决策形成

9.5.2 做决策

9.5.3 决策回顾

9.5.4 领导力和决策

9.5.5 基于组和基于延期的决策

9.6 合作与协调

9.6.1 每日立席会议

9.6.2 与产品团队的日常交互

9.6.3 协调利益相关方

9.7 结束语

第10章 适应和结束阶段

10.1 适应

10.2 产品、项目和团队评审及适应措施

10.2.1 客户中心组

10.2.2 技术评审

10.2.3 团队绩效评估

10.2.4 项目进度报告

10.2.5 适应措施

10.3 结束阶段

10.4 结束语

第11章 敏捷项目扩展

11.1 规模扩展的挑战

11.1.1 规模扩展要素

11.1.2 向上和向外

11.1.3 不确定性和复杂性

11.2 敏捷扩展模型

11.3 组建大型敏捷团队

11.3.1 组织设计

11.3.2 协作/协调设计

11.3.3 决策设计

11.3.4 知识共享和文档

11.3.5 团队中的自我组织团队

11.3.6 团队自律

11.3.7 流程纪律

11.4 向上扩展--敏捷做法

11.4.1 产品体系结构

11.4.2 路线图和功能清单

11.4.3 多级发布计划

11.4.4 维护可发布产品

11.4.5 团队间职责协议

11.4.6 工具

11.5 向外扩展一分布式项目

11.6 结束语

第12章 治理敏捷项目

12.1 投资组合治理

12.1.1 投资和风险

12.1.2 主管级的信息要求

12.1.3 工程级信息的产生

12.1.4 企业级治理模型

12.1.5 使用敏捷治理模型

12.2 投资组合管理主题

12.2.1 设计敏捷投资组合

12.2.2 敏捷方法"拟合

12.3 结束语

第13章 超越范围、进度和成本:

评估敏捷绩效

13.1 质量是什么

13.2 计划与评估

13.2.1 适应性绩效--结果和产出

13.2.2 评估问题

13.3 评估概念

13.3.1 超越预算

13.3.2 评估组织绩效

13.3.3 适应性绩效管理系统(APMS)设计指南

13.4 结果绩效的衡量指标

13.4.1 约束

13.4.2 社区责任

13.4.3 提高决策

13.4.4 以计划为指导

13.5 产出绩效的衡量指标

13.5.1 五项核心度量指标

13.5.2 结果和产出

13.6 缩短尾巴

13.7 结束语

第14章 可靠的创新

14.1 新产品开发的新趋势

14.2 敏捷人员和流程交付敏捷产品

14.3 可靠的创新

14.4 不断增值的项目经理

14.5 结束语

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