网络热词 > 电子行业行为准则

电子行业行为准则

《电子行业行为准则》(Electronic Industry Code of Conduct,EICC)列出了各种标准,以确保电子行业供应链的工作环境安全,工人受到尊重并富有尊严,以及生产流程对环境负责。

EICC 的国际背景:

2004年10月,惠普、戴尔和IBM等共同发表电子产业行为准则(EICC),旨在电子行业的全球供应链中,建立标准化的社会责任感行为规范。该准则由一系列的基本规范组成,涉及劳工和招聘、健康安全、环境责任、管理系统和道德规范等。随着思科、英特尔、微软和索尼的加入,惠普、戴尔和IBM等大厂联合成立供应链工作组,为贯彻EICC制订综合执行计划。为了减少针对电子行业供应商的二方以及三方审核,节约成本。

EICC

制定标准以确保电子行业及信息通信技术产业供应链的工作环境安全、工人得到尊重,同时确保在制造过程履行必要的环保责任。

为提高供应商在道德、劳工标准、环保和健康安全方面的表现,EICC提供了和谐的解决方案。

酝酿于2004年6月至10月期间,由HP、IBM、Dell、Celestica,、Flextronics,、Jabil,、Sanmina SCI和Solectron共同发起。

任何电子行业或信息通信技术产业的企业均可自愿采用EICC,最终延展到企业的供应链及其分包商。

许多公司开始关注EICC,我们鼓励他们采用这套标准。

EICC的愿景和使命是什么?

EICC的愿景是通过运用高标准为所有参与ICT供应链制造的企业带来更好的社会、经济和环境方面的效益,其中也为顾客和供应商带来更高的效率和生产力,同时改善了工人的工作环境、促进当地的经济发展和环保。

EICC的使命是通过统一EICC行为准则的执行为企业带来效益。统一的准则可以减少重复劳动,可以让企业集中精力改善企业在社会和环境方面的问题,提高供应链的生产力,同样可以通过该程序向利益相关方征求意见。

EICC指导委员会是指什么?由谁组成?

指导委员会监督EICC执行小组的工作

指导委员会:

根据EICC管理条例,委员会由11名成员组成;

这些会员包括:Cisco, Dell, Flextronics, HP, IBM, Intel, Lenovo, Microsoft, Philips, Sony and Solectron;

不断鼓励更多ICT行业的公司加入指导委员会,维持委员会成员履行准则的承诺并确保会员来自不同的地区。

EICC指导委员会的角色和权力是什么?

角色:提供战略导向,指导EICC执行小组的工作,确保工作进展。

权力:

1、 战略计划

2、 财务问题

3、 工作小组的成员组合、任务分配和进度评估

4、 与其他组织譬如GeSI(通过指导小组)建立关系和开展合作

5、 确保每个工作小组按最终签署、工具和执行流程批准程序工作

6、 确保EICC倡议的诚信

EICC董事会是什么,由谁组成?

董事会协助EICC执行小组的日常运作

董事会:

根据管理章程,选举4名成员组成

包括戴尔(Dell)、惠普(HP)、因特尔(Intel)和微软(Microsoft)。

EICC董事会的角色和权力是什么?

角色:协助EICC倡议的日常运作

权力:

管理和预算

选择和监督外部供应商和伙伴(非指定的工作小组)

提供会员和工作小组必要的支持以确保战略计划执行的透明度

组建EICC以及安排指导委员会会议

为新事件/课题/问题扫清障碍,并就如何处理这些问题提供建议

专注于策略性、前瞻性和领导力方面的管理并向指导委员会或成员委员会提供建议

董事会成员也领导沟通小组并代表EICC进行外部沟通

工作小组是指什么,由谁组成?

EIC执行小组产生了工作小组,工作小组是由来自成员公司的代表组成。

-公司代表可以参加一个或多个工作小组。

工作小组:

由EICC成员公司和GeSI供应链工作小组的代表组成;

由EICC执行小组或GeSI供应链工作小组发起或主导;

EICC主导的工作小组有:

试用阶段、联合审核、审核员评估、沟通和准则。

目前有GeSI主导的工作小组由:

电子工具和能力建设

工作小组的角色和权力是什么?

角色:策略实施

权力:

享有对工作组章程里面规定的内容、流程和工具的决定权

工作小组领导有义务扮演沟通和拥护者角色,确保大部分会员在主要问题上达成一致

任务完成时通知指导委员会

把问题提交给董事会决定是否需要向指导委员会反馈

公司根据EICC的标准和公司的政策和目标,全面地描述公司EICC管理体系的一系列文件,集中表述公司的EICC保证能力,主要供公司管理层、客户及第三方认证机构参考之用。

EICC手册目的和适用范围:

EICC手册规定了公司的社会责任、劳工、环境、安全健康、职业道德等方面的行为标准,公司将定期安排内部审核和管理评审,必要时,及时采取有效改善和纠正行动,以确保公司经营活动始终符合EICC的标准要求。

本手册适用于公司所有涉及EICC方面的活动,包括企业的社会责任、环境保护、健康安全、员工福利、工作环境、职业道德、体系管理等。

EICC手册的管理:

本手册是根据EICC标准编写,并经公司总裁批准后公布执行。

制订EICC手册的目的在于明确公司的社会责任政策、基本原则和基本程序,为公司制定文件、及具体实施提供指导,确保公司政策的稳定性。

公司社会责任管理者代表负责建立、实施并维持本手册,不断完善公司管理体系,以适应公司及利益相关者的期望和要求,从而持续改善公司的社会责任表现。

EICC手册的编写、保存及修订应根据《文件和记录控制程序》进行,企划部管理处负责及时发放本手册的最新版本,同时回收废弃版本,并保持适当的收发记录。

手册的解释权归公司EICC管理者代表。

《电子行业行为准则》(Electronic Industry Code of Conduct, EICC) 建立了各种标准, 以确保电子行业供应链的工作环境安全,工人受到尊重并富有尊严,以及商业运营对环境负责。

本准则所指的电子行业, 包括原始设备制造商(OEM)、电子制造服务(EMS)公司和原始设计制造商(ODM), 以及为生产电子产品提供设计、销售、制造和/或商品和服务的订约劳工。电子行业的任何一家企业都可以自愿采用本准则, 并应用到其供应链和转包商中。

要采用本准则并成为其中的参与者(下称"参与者"), 企业应当作出支持本准则的声明, 并主动与本准则提出的管理体系保持一致。

为了使本准则能够成功推行, 参与者必须主动将其应用于整个供应链。至少, 参与者应要求其下一级的供应商认同并应用本准则。

采用本准则的基本原则是: 企业的所有活动都必须遵守其经营所在国/地区的法律法规1。本准则鼓励参与者除了遵守法律, 更积极迈向国际公认的标准, 以承担更多的社会和环境责任。

在《电子行业行为准则》的持续发展和实施过程中, 电子行业公民联盟承诺定期收取来自利益相关者的反馈。

本准则由五个部分组成。A,B,C部分分别概述了劳工、健康与安全、以及环境的标准。第D部分概述了符合本规则的合宜管理体系所需的要素。E部分额外提供了有关商业道德的标准.

(1)自我评鉴Self-Assessment;

(2)稽核Audit;

(3)矫正行动CorrectiveActions;

(4)持续改善ContinuousImprovement

在eicc申请后,eicc中对供应商是否符合其要求是通过一个评分表来体现,其具体内容如下:

从等级来分,主要分为三级主要不符合项(MajorNonconformance)、不符合项(Nonconformance)和信息提供(infoonly).并且只有第一和第二个级别才做计分(减分)处理。eicc评分的总分为161,当不符合其中的某项时,将从总分中扣除1分,并且评分表会在自动给出总体符合百分比的同时,也指出是主要不符合项问题还是不符合项问题。

从审核最终结果来说,eicc审核机构一般将结果用三种颜色表示:绿色、黄色和红色。获得绿色的要求是没有主要不符合项问题并且总体的符合百分比≥85%,获得黄色的要求是只有获得1至2个主要不符合项或总体符合百分比为85%>X≥65%,获得红色则说明有3个或以上主要不符合或总体符合百分比<65。

Important Supplier Audit Report
重要供应商EICC验厂年度审核查检表











A部分:物料管理











A1 原料/成品仓库

审核记录

一般

自评得分

客户评分











通过体系认证


0

1

2

3













A1.2 物料识别


0

1

2

3













A1.3 物料的保护


0

1

2

3













A1.4 储存环境的监测及控制


0

1

2

3













A1.5 物料批数记录


0

1

2

3













A1.6 物料处理和储存控制


0

1

2

3













A1.7 物料的可追溯性


0

1

2

3













A2 生产线/检查区域


一般

自评得分

客户评分











A2.1 半成品(WIP)状态的识别


0

1

2

3













A2.2 部件的标识


0

1

2

3













A2.3 半成品(WIP)缺陷的标示


0

1

2

3













A2.4 工位内之物料处理


0

1

2

3













A部分权重为15%。


实得分:













B部分: 品质管理和控制











B1 来料检验(IQC)

审核记录

一般

自评得分

客户评分











B1.1 检验范围


0

1

2

3













B1.2 检查指引


0

1

2

3













B1.3 检验记录


0

1

2

3













B1.4 检验/测试设备


0

1

2

3













B1.5 检验环境


0

1

2

3













B1.6 部件状态识别


0

1

2

3













B1.7 有效期检验要求


0

1

2

3













B1.8 对供应商的控制


0

1

2

3













B1.9 拒收的处理


0

1

2

3













B2 制程的检验和监督


一般

自评得分

客户评分











B2.1 检验指引


0

1

2

3













B2.2 检验记录


0

1

2

3













B2.3 改善行动要求(CAR)


0

1

2

3













B2.4 大量生产前之样品批核


0

1

2

3













B2.5 对测试设备,治具功能确认及检查


0

1

2

3













B2.6 检验环境


0

1

2

3













B3 最终检验(FQC)


一般

自评得分

客户评分











B3.1 检验指引


0

1

2

3













B3.2 检验记录


0

1

2

3













B3.3 检验/测试设备


0

1

2

3













B3.4 检验环境


0

1

2

3













B3.5 成品状况标识


0

1

2

3













B3.6 改善行动要求(CAR)系统


0

1

2

3













B3.7 拒收批之处理


0

1

2

3













B3.8 产品的可靠性测试


0

1

2

3













B部分权重为25%。


实得分:













C部分: 生产管理和控制












审核记录

一般

自评得分

客户评分











C1 工作岗位作业指引文件(指导书)


0

1

2

3













C2 作业指导书之修改


0

1

2

3













C3 机器/治具的预防保养维修


0

1

2

3













C4 工作岗位要保留批核样品


0

1

2

3













C5 作业员,QC/IPQC设备操作


0

1

2

3













C6 生产流程效率


0

1

2

3













C7 制程/生产线上的缺陷部品处理


0

1

2

3













C8 物料标识


0

1

2

3













C9 车间整洁状况


0

1

2

3













C10 作业员对物料处理的态度(意识)


0

1

2

3













C11 维修工序的有效性


0

1

2

3













C12 生产人员和品管人员的区别


0

1

2

3













C部分权重为30%.


实得分:













D部分: 设计接收,检讨及发出












审核记录

一般

自评得分

客户评分











D1 设计版本的更新,监察及追踪


0

1

2

3













D2 客户设计文件的保存


0

1

2

3













D部分权重为5%.


实得分:













E部分: 测量仪器/设备之校正












审核记录

一般

自评得分

客户评分











E1 责任和人员资格


0

1

2

3













E2 校正计划


0

1

2

3













E3 校正指引


0

1

2

3













E4 校正记录及文件维系


0

1

2

3













E5 实验室环境的监测及控制


0

1

2

3













E6 设备状态的标识


0

1

2

3













E部分权重为10%.


实得分:













F部分: 培












审核记录

一般

自评得分

客户评分











F1 培训职责与成效


0

1

2

3













F2 培训计划


0

1

2

3













F3 培训记录


0

1

2

3













F4 培训文件的保存


0

1

2

3













F5 受培训者资格考核


0

1

2

3













F部分权重为10%.


实得分:













G部分: 环境保护












审核记录

一般

自评得分

客户评分











G1 员工有无环境保护的意识


0

1

2

3













G2 垃圾的有效分类


0

1

2

3













G3 废水的有效处理


0

1

2

3













G4 废气的有效处理


0

1

2

3













G5 废渣的有效处理


0

1

2

3













G6 ROHS要求的实现


0

1

2

3













G部分权重为5%


实得分:













评估项目


权重

满分

客户评分

单项最后得分











A 物料管理


15%

33













B 品质管理和控制


25%

69













C 生产管理和控制


30%

36













D 设计接收,检讨及发出


5%

6













E 测量仪器/设备之校正


10%

18













F 培 训


10%

15













G 环境保护


5%

18













审核总分:


审核等级:












备注:












1. 权重: 指该评估项目在总评估项目中所占的比重,所有评估项目权重之和为100%。











2. 单项满分=适用条文之数目*3











3. 单项最后得分=客户评分/单项满分*权重*100











4.评估总得分:A部分单项最后得分+B部分单项最后得分+C部分单项最后得分+D部分单项最后得分+E部分单项最后得分+F部分单项最后得分+G部分单项最后得分











审核问题:


综合评述:












厂商评估人员签属/日期:












立德宝评估人员签属/日期:












EICC认证与SA8000认证比较

一、制订机构不同

EICC:是由企业联合发起的,2004年10月,惠普、IBM和戴尔等共同发表电子产业行为准则(EICC),为贯彻EICC制订综合执行计划(版本2.0 / EICC:2005)。

SA8000:是由美国的社会责任国际(SAI)发起并联合欧美部分跨国公司和其他一些国际组织共同制定的社会责任标准,总部设在美国。它是全球首个道德规范国际标准,版本SA8000:2008, SA8000作为社会责任方面的一个认证体系,不仅明确了社会责任规范,而且也提出了相应的管理体系要求。

二、两者要求不同

EICC认证电子行业行为规范:劳工标准(自由选择职业、避免童工、工作时间、薪资和福利、人性化待遇、不歧视、自由结社);健康与安全(职业安全、职业伤害和疾病、工业卫生、紧急预案与响应、机器的安全防护、宿舍和餐室、体力劳动);环境(环境许可和报告、有害物质、废水和固体废弃物、污染预防和资源节约、废气排放、产品含量限制);管理体系管理体系(公司承诺、管理职责与责任、风险评估和风险管理、带有实施计划和措施的绩效目标、法律和客户要求、培训、沟通、员工反馈和参与、审核与评价、纠正措施程序、文件和记录);道德规范(经营诚信、无不当利益、信息公开、知识产权保护、公平交易、广告和竞争、身份保护、社区参与)。

SA8000认证标准包括九大内容:童工、强制雇佣、健康安全、联合的自由和集体谈判权、差别待遇、惩罚措施、工作时间、报酬、管理体系。

三、认证模式的差别

EICC:评价性审核,审核最终结果来说,一共有绿色、黄色和红色三种结果。

SA8000:符合性审核,不能有一个严重不合格。由SAI所认可的机构发出(如BSI),企业自主申请审核。

All rights reserved Powered by 网络热词 87994.com

copyright ©right 2010-2020。
网络热词内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@126.com