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普华永道会计师事务所

普华永道(Price Waterhouse Coopers)是四大国际会计师事务所之一,主要服务领域包括审计、税务、人力资源、交易、危机管理等。普华永道通过制定解决方案及提供实用性意见,不断为客户及股东提升价值。普华永道致力于提供切合各行业所需要的审计、税务及谘询服务,以提升客户的价值。普华永道在 154 个国家和地区超过 161,000 人的专业团队所组成的全球网络内,对22个行业进行专业研究,分享其思维成果,行业经验和解决方案,并为客户开拓新视野及提供实用的建议。

国际四大会计师事务所之一,英文缩写为pwc,标志更换前为PwC,英文全称PricewaterhouseCoopers。普华永道会计师事务所(PricewaterhouseCoopers或PwC,香港称作罗兵咸永道,俗称水记或水房,台湾的PwC称

  普华永道会计师事务所

为资诚)是世界最大的专业服务机构,它是普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers & Lybrand)于1998年合并组建而成。普华永道和毕马威(KPMG)、安永(Ernst & Young)以及德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)合称为四大国际会计师事务所。

全球成员机构网

普华永道乃 PricewaterhouseCoopers International Limited (PwCIL) 成员机构网络所运营和提供服务的品牌。各机构成员组成了普华永道全球网络。该机构网络中的每个成员均为独立的法律实体,不代表 PwCIL 或任何 PwCIL 的成员机构。PwCIL 不向客户提供任何服务。PwCIL 不会为其成员机构的行为或疏忽承担责任,也不能影响成员机构的专业判断,对其不具有任何约束力。

业务范围

普华永道拥有实务经验丰富、高素质的专业团队,聆听各种意见,帮助客户解决业务问题、抓紧机会,发掘每个商机,行业专业化有助于就客户关注的领域共创解决方案。无论客户身在何处,普华永道均能提供所需的咨询服务。

分布于以下城市:北京、香港、上海、哈尔滨、新加坡、台北、重庆、中坜、大连、广州、新竹、高雄、澳门、宁波、青岛、深圳、苏州、台中、台南、天津、厦门、南京、杭州、西安、成都。

  普华永道会计师事务所领导讲话

2007年全球收入为252亿美元,2008年全球收入为281亿美元,列四大第一,但和排列第二的德勤差距在缩小(根据普华永道2007、2008年报)。在150个国家的766个办事机构雇用了155,693人。

客户中25%为大型企业,30%为中型企业,45%为小客户、私人企业、非营利组织、公共机构。

普华永道会计师事务所是由两家大型会计师事务所,普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers&Lybrand),合并而成的。这两家事务所的历史都可以追溯到19世纪。

普华

(Price Waterhouse)1849年,普里斯(Samuel Price)在伦敦开始了其会计师生涯。1865年,普里斯与威廉豪里兰德(William Holyland)及埃德温华特豪斯(Edwin Waterhouse)建立了合伙制的会计师事务所,豪里兰德在此之后很快退出。1874年,该事务所被命名为普里斯华特豪斯公司(Price, Waterhouse&Co.),("公司(&Co.)"的称谓在很久以后才被放弃)到19世纪晚期,普华作为一家会计师事务所已经取得了广泛的认可。为了应对英国和美国之间快速发展的贸易关系,在1890年,普华在纽约开办了一家分所。美国分所在此之后进行了高速扩张。同时,原有的英国事务所也在不列颠帝国内部的主要国家不断开办新的事务所。在每个国家都建立了独立的关系,这样就给予了当地合伙人扩张本地业务的强烈冲劲。这样,普华在全世界的扩张不是通过国际范围的合并重组,而是通过建立合作关系的联盟完成的。

永道

(Coopers&Lybrand)与普华一样,永道同样可以起源于19世纪。在1854年,威廉库珀(William Cooper)在伦敦建立了自己的会计师事务所。七年后,库珀的其他三个兄弟也加入了这家事务所,于是便改称"库珀兄弟会计师事务所"(Cooper Brothers)。在1898年,罗伯H蒙哥马利(Rober H. Montgomery),威廉M莱布兰德(William M. Lybrand),小亚当A罗斯(Adam A. Ross)和他的兄弟爱德华罗斯在美国成立了莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利会计师事务所(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)。永道(Coopers&Lybrand)是于1957年由"库珀兄弟(Cooper Brothers&Co.)"、"莱布兰德-罗斯兄弟-蒙哥马利(Lybrand,Ross Brothers and Montgomery)"及一家名为"麦克唐纳-克里(McDonald,Currie and Co)"的加拿大事务所合并而成的。在1990年,永道在英国合并了Deloitte Haskins&Sells。但是,其他绝大多数Deloitte事务所与Touche Ross合并,并最终组建了"德勤(Deloitte Touche Tohmatsu)"。

1907年进入加拿大,2个人员起步,2007年百年庆祝时有5200员工,分布在加拿大25个地区。

除了在世界主要城市建立成员事务所以外,普华和永道都在每个国家吸收当地的会计师事务所。这就导致在同一个国家的不同地区产生更多的事务所并达到其分布范围的临界点,从而能为快速增长的跨国公司提供服务,无论他们在何处开展贸易。会计师事务所的成长同样受到来自于不断增长的审计需求(尤其是经历了 20世纪20、30年代的大萧条之后)和日益复杂的纳税申报的刺激。

为了进一步利用大型会计师事务所的规模效益,普华和安达信(Arthur Andersen)曾在1989年商讨合并事宜,但最终没有达成协议。这主要是由于两者在重大领域存在利益冲突(此处专指同一会计师事务所不得兼任同一企业的审计和咨询业务)。例如,安达信为IBM公司提供强大的商务咨询服务,而普华则担任IBM的审计师。在1998年,普华(Price Waterhouse)和永道(Coopers & Lybrand)合并为普华永道(Price Waterhouse Coopers),使得新事务所成为一种不同的联盟,以获取更大的规模效益。在随后的几 年里,普华永道和Grant Thornton之间的合并谈判以失败告终。因为主要的大型会计师事务所正在不断减少,新的合并已很难获得监管机构的批准。

在2002年,安然(Enron)事件、世通(WorldCom)事件以及随后安达信的倒闭,导致美国证券交易委员会(U.S. Securities and Exchange Commission)对审计师的独立性提出了更为严苛的规定。随后出台的萨班斯-奥克斯莱法案(Sarbanes-Oxley Act)便是上述规定的结果之一。该法案强调了审计师的独立性要求,并规定核心审计必须与总体咨询业务相分离。这导致四大会计师事务所不得不剥离他们的商务咨询业务。目前,事务所的主要业务除了审计服务之外,还提供商业建议,诸如在税务及公司财务领域。

1、保证及企业咨询服务。具体包括:财务报表审计、石油行业价值证分析、全球扩展及私有化、内部控制服务、内部审计服务、风险管理、外包服务等;

2、商业程序外包。具体包括:财务及会计、应用流程、采购、人力资源、不动产管理等;

3、财务咨询服务。具体包括:企业重组服务、致力于有形及无形资产评估等的公司价值咨询服务等;

4、全球人力资源。具体包括:全球人力资源解决方案、人力资源咨询支持等;

5、管理咨询服务。具体包括:公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等。

  前任CEO

普华永道是家合伙企业,其法律结构与公司企业的结构差异很大。普华永道事实上是一些成员公司的集合,它们按照各自的权限自主运行。这些成员公司的高级合伙人是董事会的成员,并由一家在英国注册的总公司普华永道国际有限公司(Price Waterhouse Coopers International Limited)负责协调。该公司的CEO是登尼斯(Dennis M. Nally)。前任为萨穆尔A迪皮亚萨(Samuel A. DiPiazza Jr),一位52岁来自原先永道公司的合伙人。

和其他四大一样,PWC的成员之间是相互独立的,各自承担责任。

"众所周知,"一位职员说,"即使在近两年,普华大华和永道仍以高额薪金而闻名。"当前,在人才市场紧缩的情况下,"普华永道的薪金显得更具竞争力。"职员们称,尽管普华没有加班制度而永道有,"但两家的报酬基本处于同一水平。"

你也许会自然而然地想到,一个拥有一万多名员工的公司会有一种"国际化"的公司气氛。"事实上,我们就像一个小型的国家!"一位咨询员说。另一位职员则评论道:"普华永道是一家全球性的公司,公司的领导层具有全球化的眼光。"完成海外作业并不难,事实上,公司也常常鼓励我们这么做。他们会将你的丈夫或妻子送来与你相聚--的确,普华永道的激励机制十分优秀。

普华永道对有经验员工的培训同样是全球范围的。这个名叫"全球入门教程"的培训方案是为有经验的咨询人员开设的。据一位曾参加培训的员工说,培训地点可能在任何地方--法国、西班牙、东京、塞浦路斯或者悉尼。有些员工则呆在亚特兰大或圣路易斯。一位新雇员说:"全球入门教程将帮助你熟悉公司的情况。他们会告诉你第一个月和第一年的工作、生活情况,告诉你在需要时和谁联系等等。我们还做一些小组协作练习,这对那些不习惯在小组中工作的外国员工来说极为有益。我们吃得简直像个皇帝--牛排、龙虾以及数量不限的小虾。"

和大部分的咨询公司一样,普华永道要求员工长时间地工作。对大多数人来说,"工作时间是由你自己决定的。如果你像其他许多人一样是个工作狂,那么你可以没日没夜地干;如果你只想按公司的规定做,那么你可以只从早上八点干到下午五点,从周一干到周五。"然而,正如那位员工所说,"没人会拿到任何加班费--你只是在完成你的本职工作而已。"另一位员工则抱怨说:"工作时间相当长。平均每周你必须工作50至60小时。"很一大部分工作时间将在出差中度过--尽管咨询员们认为"公司的出差制度相当不错"。出差时,你"将拥有一台膝上型便携式电脑","住在舒适的旅馆,享用美味的晚餐"。大部分人整个礼拜都在出差,周一一早离开,直至周四晚才回来。

对普华永道,甚至对所有的咨询公司来说,如何留住最优秀的员工都是一个倍受关注的问题。然而,员工们称,普华永道为满足职员的需求已做出了卓有成效的努力。"一些人根本无法忍受每周都必须乘飞机穿越美国,但这对咨询工作来说又是不可避免的。"一位员工说,"出于这个考虑,普华永道正努力改进我们的业务模式,以便能够只在小范围内派遣员工。"普华永道的另一项举措是设立"创新"奖金,以确保勇于创新的员工能得到应有的重视。新技术包括电子商务(无论是企业之间或是企业与用户之间)和销售运作自动化等。

埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、高盛集团、美国电报电话公司、英国电信戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。主要中国客户:中国建设银行、中国银行、中国石化、中国石油、中钢集团中国铝业、中煤集团、中国移动、中国国家开发银行、华能国际、大唐电力、Chevron、民生银行、中国人寿、东方资产管理公司、中国邮政、中国交通建设集团、中国建筑、新浪网、网易、搜狐、苏宁电器、东方航空、京东网上商城等。

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