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执行力

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。

执行力包含完成任务的意愿,完成任务的能力,完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。

简单来说就是行动力。

管理领域,"执行"对应的英文是 "execute",其意义主要有两种,其一是:"to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)";其二是:"to complete a difficult action or movement,especially one requiring skills"。前者与"规划"相对应,指的是对规划的实施,其前提是已经有了规划;后者指的是完成某种困难的事情或变革,它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对"执行"的理解基本上也是如此,其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力就是在既定的战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资源进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。

执行力是一个变量,不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异,而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题,就必须先剖析影响执行的根源,然后再找其方法,这样解决问题自然就会变得清楚些,容易些。

执行力既反映了组织(包括政府、企业、事业单位协会等)的整体素质,也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令,更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、企业文化等规范及引导员工的行为。管理者如何培养部属的执行力,是企业总体执行力提升的关键。

执行力分为个人执行力和团队执行力和能动执行力。

沟通是前提。

这里有一个概念,既SMART原则。所谓SMART原则,即是:

目标必须是具体的(Specific);

目标必须是可以衡量的(Measurable);

目标必须是可以达到的(Attainable);

目标必须和其他目标具有相关性(Relevant);

目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。

执行力的建设和培养对于个人成长、企业发 展,乃至政府机关部门的效率提升,加快国家政策方针的落实都有着至关重要的作用。2016年7月,人民网发表了来自中国组织人事报的文章,文章中就指出: 干部执行力是贯彻落实党和国家的方针政策,执行上级的决策部署,实现战略目标和任务的能力。党员干部要把执行力建设作为一项基本功,努力提升落实效率,当 好提高执行力的表率。

那么关于“执行力”的建设和培养,对于所有人来说都是刻不容缓的事情。在执行力培养的过程中,据调查显示,大部分人都有提高执行力的意识,但是由于方法的错误导致半途而废或者徒增工作量。

日事清作为生产力工具,解决的问题是企业的管理和协同工作,个人的时间管理和计划管理,从细节入手,循序渐进的培养习惯,对于企业员工、团队工作和个人的影响都是有目共睹,目前在中小企业中普及度很高。

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