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孙龙德

孙龙德,男,汉族,1962年3月15日生,山东省寿光市人,天然气田开发工程与石油地质专家,中共党员。1983年本科毕业于华东石油学院石油地质勘探专业,2000年获中国科学院地质学博士学位。

现任中国石油天然气股份有限公司副总裁,大庆油田总经理、石油管理局局长。

孙龙德(1962.3.15 ),天然气田开发工程与石油地质专家。山东省寿光市人,1983年毕业于华东石油学院石油地质勘探专业,2000年获中国科学院地质学博士学位。曾先后在山东胜利油田、新疆塔里木油田工作。现任中国石油天然气集团公司科技委员会副主任、中国石油天然气股份有限公司副总裁、中国石油学会副理事长,任国家重大科技专项"大型油气田及煤层气开发"实施工作组副组长。

主要致力于油气田开发研究与工程实践,在复杂断块油田滚动勘探开发、深层海相砂岩油田高效开发、复杂天然气田高效开发及油气田系统配套工程等领域取得重要的科技成果。组织和主持了以克拉2、牙哈、英买力等气田为主的国家"西气东输"塔里木气源开发研究及工程建设,为凝析气田和异常高压气田开发理论技术的发展进步做出了贡献。是何梁何利基金科学与技术奖、光华工程科技(青年)奖获得者。获国家科技进步一等奖2项、二等奖2项,在国内外发表学术论文40余篇。

1994年1月,任胜利石油管理局现河采油厂副总地质师、东辛采油厂副厂长;

1997年4月,任胜利石油管理局勘探事业部第一副主任;

1997年9月,任胜利石油管理局勘探开发公司经理;

1997年11月,任塔里木石油勘探开发指挥部总地质师;

1999年9月,任中国石油塔里木油田公司副总经理;

2002年7月,任中国石油塔里木油田公司总经理;

2007年6月,被聘任为本公司副总裁。

2011年12月,当选中国工程院院士(能源与矿业工程学部)

孙龙德,宋文杰.塔里木盆地凝析气田开发,石油工业出版社,2003

孙龙德.碳酸盐岩油气成藏理论及勘探开发技术,石油工业出版社,2007

孙龙德,宋文杰,何君.塔里木盆地哈得逊油田海相砂岩油藏滚动勘探开发,石油工业出版社,2011

孙龙德,宋文杰,何君.塔里木盆地克拉2异常高压气田开发,石油工业出版社,2011

一首在中国西部沙漠十分流行的《胡杨之歌》

办公桌上摊开的是一匝子照片,这是记者2009年底"寿光大棚蔬菜20年绿播天下万里行"采访时,跟沙漠胡杨的合影。

前不久,一个长期在新疆工作的寿光人看了这张照片后,说这只是沙漠边缘的胡杨,真正大漠深处的胡杨要比这壮观得多,坚强得多。

其实,自新疆采访归来后,记者的耳边就一直回响着那首《胡杨之歌》,这是一首在中国西部广漠沙漠里十分流行的赞歌:

她穿越了宇宙洪荒,用坚强的身躯,擎起金色叶冠,在缺乏生命气息的大漠深处,奏晌生命之魂的赞歌,顽强而神奇地创造着生命的信息和颜色,诠释着生存和茁壮的价值力量!

这首歌是唱给沙漠里的英雄树胡杨的,她的凄美旋律只属于胡杨。

其实,在中国石油战线也有一个被誉为胡杨的人,他就是本文主人公,从我市走出的中国工程院新当选院士孙龙德。

2005年9月29日,中央电视台《东方时空》播出《东方时空:孙龙德见证新疆》专题。在那期节目里这个寿光男儿的话语既朴实又感人:面对着地面异常恶劣的自然环境,面对着世界级难题,自己必须像胡杨一样顽强地生活,以一种顽强的斗志,去面对困难,去迎接挑战,不断挑战极限!

他像胡杨一样坚强,为保工期,勇敢跳进零下30度的刺骨冰水中

翻看多年来的中国企业500强排行榜,中石油的名字总是名列前茅,如今,中石油在世界500强的排名也历史性地排到了第6 位。寿光男儿孙龙德正是这家全球第六大企业的副总裁。1962年3月,他出生在营里镇西黑冢子前村。

孙龙德姊妹六人,他是家里的老大,1962年3月出生时,正是国家经济困难时期,家里生活十分拮据。孙龙德自小就爱节俭,更爱干活,在同龄孩子中他特别懂事,学习成绩在班里也是最好的。后来他以非常优异的成绩,考上了华东石油学院。大学毕业后,分配到东营胜利油田工作。

1983年至1994年,他在胜利油田胜采指挥部、县河采油厂,从事隐蔽油藏滚动勘探开发技术研究及实践工作,先后担任助理工程师、工程师、高级工程师、勘探室副主任、副所长、副总地质师等职。1994年至1997年,他在胜利油田东辛采油厂、勘探事业部、物探公司,分别从事复杂断块油田滚动勘探开发研究和技术实践及推广工作,先后任东辛采油厂副厂长、勘探事业部第一副主任、物探公司经理等职。

从1997年起,孙龙德在塔里木主管油田开发工作,先后任总地质师、副总经理。1999年9月起任中国石油塔里木油田公司副总经理,2002年7月起任中国石油塔里木油田公司总经理。

2007年6月,在中国石油地质行业拥有25年工作经验的孙龙德,被聘任为中国石油天然气股份有限公司副总裁。

硬汉孙龙德一些鲜为人知的工作经历,总是让人心生感动。

2003年大年初一早上九点,新疆塔里木油田"克拉2"井的一处隧道发生透水事故,几分钟后,油田总经理孙龙德赶到现场。

他赶到的时候水量已经很大,似洪水般哗哗流着。摆在他面前有两种可能,一个是跳到没过膝盖冰冷刺骨的水里,一个是马上停下来。

他来不及多想,带领着大家跳进了零下30度的刺骨冰水中,心中却仍然是一片火急火了的焦躁。

他的焦躁,来自于工程工期的特殊要求。"克拉2"气田是西气东输主气源地,当时,国家有关部门的要求是2004年12月1日必须竣工。如果担心中的塌方真的发生,整个工程工期就会受到严重影响。

孙龙德是在2003年8月接到克拉2气田建设任务的,在此之前,气田的建设是由一家跨国集团来承担,我方要求必须24个月建成通气,但对方认为绝无可能。于是,孙龙德临危受命。竣工的日期不能有任何的变动,孙龙德的时间只剩下了短短15个月。

在担任总经理之前,孙龙德曾是塔里木油田的总地质师,对这里的情况非常熟悉。冬季施工,是孙龙德为完成建设任务打破的一项常规。时间紧,任务重,除了土建工程外,孙龙德在另外的许多关键环节也打破了一系列常规。

在"克拉2"气田的建设当中,孙龙德当时最为棘手的问题,是怎么把自己所需要的东西采购回来。"克拉2"气田的建设需要20亿人民币的设备采购量。如果按照常规的"上网招标"模式,15个月的时间只能全部用来采购,为此孙龙德提出了"谈判议标"新方式,作为这个项目的直接领导者,用这种招标的方式意味着他要冒很大的风险。

为了确保采购队伍不出任何问题,孙龙德果断对采购队伍实行了军事化管理。

当时他就提出来所有采购人员在北京集中地实行军事化管理,统一吃饭,统一睡觉,手机全都关掉。在大家共同努力下,采购队伍圆满地完成了任务,同时也无一人出现经济问题。

他率领他的队伍,创造了我国石油工业史上奇迹,愿他踏平坎坷,再造辉煌

有人把负责"克拉2"这项工程,比喻成了一场生与死的闯关游戏。"克拉2"建设的15个月,孙龙德和他的团队闯过了一道又一道难关。

2004年11月30日,克拉2油田完成最后一道焊口焊接,标志着西气东输上游工程全线贯通。

而这一成绩让国外同行惊讶不已,甚至不敢相信。

到12月1日实现了"克拉2"的供气,当时老外还不信,把照片传过去,他们还是说这不可能,直到看到圆满供气的新闻后,他们仍感到不可思议。

国外同行个个伸出大拇指评价说,"克拉2"气田的建成及投产是中国石油史上的一个奇迹,同时也是世界石油工程史上的一个新标杆。面对这一评价,孙龙德却显得异常平静。

在"克拉2"气田不远处,有一大片胡杨林,这些胡杨树粗大无比,枝条如铁如骨在戈壁之上。

孙龙德常常以胡杨自喻并激励自己。

对于从基层一步步脚踏实地走来的孙龙德来说,他早已把为中国的石油事业勤奋努力作为自己生命的支点。

今天这个寿光男儿从事的石油大业,早已站到了中国经济改革大潮的风口浪尖,家乡人民期盼着,这个寿光男儿在自己奋斗的领域内踏平坎坷,梦想成真,再造辉煌!

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